考えるリスクより、考えないリスクの方が大きい トヨタ生産方式の一端に学ぶ 施業プランナー上級研修①

トヨタ生産方式の一端に学ぶ　「平成25年度 施業プランナー上級研修」 第一回目



　岐阜県立森林文化アカデミーの施業プランナー研修は、育成研修、技術維持研修、そして今回
の上級研修の３つがあります。

　上級研修は３年間にわたって受講する必要があり、毎年５人限定参加ですので、今年も５人が
新規受講して合計１０人が「計画から進捗管理」を中心に学びます。

　今回は豊田自動織機で生産管理、工程管理にかかわられ 、その後に岐阜県森林組合連合会
の「林業再生プロジェクト」で安全管理、低コスト化にかかわり、現在は中部フォレストマネージメ
ントで林業事業体のコスト管理、生産管理などを指導されている圓谷公康先生をお招きして、研
修を実施しました。

　今日は「林業における生産管理について」です。

　
　
　

　
 　企業・事業体の目的は、
　　　○原価主義か？・・・・・生産者側が売値を決めているのか？
　　　○頒価主義か？・・・・・顧客側の立場に立った売値か？
　　　　　　　　　こうした考え方、林業では果たしてどうなのか・・・・？

　物の品質はお客が決める。人も企業も事業体も、まったく自分が見えていないから、他人に評価
してもらうことが重要。

　企業・事業体の資産とは、人・物・金・時間・情報

　しかし、よく見てみれば、
　　　　　　　　　　　　　　　　１つ目の資産は、お客様の信頼・安心・満足
　　　　　　　　　　　　　　　　２つ目の資産は、従業員のやる気

　　　　　　　　　　　　　　　　　　様々な場面で、上記の軸で物事を見ていくことが重要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　林業ではどうでしょうか？

　さて、少し講義が終わったところで、研修参加者各自が自己紹介。事業体の代表取締役の方、
森林組合の参事さん、森林組合の主任さんなど、経歴も実績も様々ですが、全員やる気満々。

　
　企業は①CS（Customer Satisfaction＝顧客満足）お客様のニーズの把握の追求。
　　　　　 ②優れた人材の確保と安全の確保
　　　　　 ③ SCM（supply chain management）による流通の効率化　　　を考える。

　生産品をマーケットに流通させるには
　　　　　①マーケットイン・・・・・マーケットの声を重視し、ニーズのある製品をつくる。
　　　　　②プロダクツアウト・・・・作り手の理論を優先させる方法

　　　　　　　　　さて、売れる商品は上記のどちら？


　ところで、「管理」とは何か？
　　　ある規定・基準から外れないように制御したり、統制したりして、守らせ、維持すること。

　　　　「管理」は数字で表されるべきもの。　

林業のQCD（Quarity ・ Cost ・ Delivery）は実施されていますか？

　　　　　・・・・・うぅ～ん、と頭を抱える現状ではないですか？

　QCDSはお客様の要望、ニーズの肝、皆が幸せになる肝。その次にはJIT（Just In Time）。
なぜなら、お客様は神様だからです。

●考えるリスクより、考えないリスクの方が大きい・・・・・・考動

●行動するリスクより、行動しないリスクの方が大きい・・・・考動

●見て、聴いて、嗅いで、噛んで、触れて確かめるリスクより、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　聞いただけで確かめるリスクの方が大きい

●変わるリスクより、変わらないリスクの方が大きい



　さて、途中からは、圓谷さんが実施に、中部フォレストマネージメントで実施されている「生産管
理」の実際を講義されました。

　

　日報管理をしっかりして、データを蓄積すれば、事業体毎の「生産原価と売上高の比較」、「理論
原価と作業原価の比較」、「物流費と売上額の比較」などが簡単に、見える化できる。
　

今後の課題は
　１．素材生産の効率化・・・原価低減活動
　２．現場作業の効率化・・・原価低減活動
　３．事務作業の効率化・・・原価低減活動
　４．安全に意識付け・・・・・安全作業の徹底
　５．環境への配慮・・・・・・・環境への配慮

　今回は朝から夕方まで、圓谷先生有り難う御座いました。次回は、高山市の現場です。
上級研修は単なるプランナーではなく、実質的なフォレスターを養成するための研修ですので
頑張りましょう。

　以上報告、JIRIこと川尻秀樹でした。